目标企业梳理
招商最大的浪费是对着一群不该见的客户反复寒暄。我们根据园区的载体条件、本地产业链缺环与配套能力,先画出应招引的企业画像,再沿产业链上下游与区域分布梳理出候选名单,标注来源与联系状态。委托方拿到的不是一份泛泛的企业名录,而是一份按优先级排好、能直接安排拜访的工作清单,后续每条线索的推进情况都有记录可查。
招商最大的浪费是对着一群不该见的客户反复寒暄。我们根据园区的载体条件、本地产业链缺环与配套能力,先画出应招引的企业画像,再沿产业链上下游与区域分布梳理出候选名单,标注来源与联系状态。委托方拿到的不是一份泛泛的企业名录,而是一份按优先级排好、能直接安排拜访的工作清单,后续每条线索的推进情况都有记录可查。
线索到签约之间最容易断线:企业问的没人答得上来,园区承诺的没有落到纸面。我们承担双方之间的翻译与推进角色——把企业的选址诉求、投资节奏整理成园区能评估的信息,把园区的政策口径、载体条件转述成企业听得懂的方案。每次接触形成纪要,明确下一步谁做什么、什么时候做,让谈判始终有下文,而不是靠一轮轮饭局慢慢耗。
签约只是中场,进场才算落地。企业落地阶段要处理注册变更、场地交付条件核对、装修与进场报备、各项扶持政策的申报衔接等一串事务,任何一环卡住都会拖慢投产节奏。我们按项目排出落户清单,逐项对接园区运营方与相关窗口,标注每项的办理主体和大致周期,定期向双方同步进度。委托方省心,企业少跑腿,项目落地的体感会明显不同。
覆盖招商前期的方向判断,到落地阶段的进场衔接。细节见服务项目页。

受园区或楼宇委托,承接整体或专项招引任务。

按企业的面积、层高、承重要求匹配合适载体。

为有扩张计划的企业寻找龙岩的落点与机会。

整理本地产业扶持政策,说明适用条目与路径。

找出本地产业链缺环,明确应重点招引的环节。

注册、场地交接、进场报备等事务的清单化推进。

小型推介会与考察活动的组织与议程设计。

按约定在目标区域驻点收集线索、安排回访。

载体台账、线索台账与项目进度的结构化梳理。
先弄清楚委托方手里有什么、缺什么:载体条件、目标产业、可给的口径。第一次沟通通常一到两个工作日内安排。
据此出一份工作范围说明:招引方向、目标画像、分工边界与沟通节奏,双方确认后作为合作依据。
按周同步线索与接触情况,重要对接形成纪要,遇到分歧及时拉双方对表,不让问题在中间沉淀。
项目进场后核对落户清单完成情况,阶段结束时复盘哪些线索质量高、哪些渠道值得继续投入。
常见有三种:按委托期打包的年度代理、围绕单个园区或片区的专项招引,以及针对具体项目的撮合对接。合作前会根据载体类型、目标产业和可投入的资源,先明确服务边界再签约定,避免目标不清导致双方期待错位。
线索来源包括产业链上下游梳理得出的目标企业名单、行业协会与展会渠道、在龙岩已落户企业的增资扩产需求,以及投资方的主动委托。我们会把来源标注清楚,方便委托方判断线索质量并安排跟进。
时间跨度受项目复杂度影响较大:租用现成厂房的轻资产项目,从首次接触到签约可能只需数周;涉及用地、环评与多部门审批的制造类项目,往往以月为单位推进。我们会在每个阶段给出进度记录,让双方都能看到卡在哪里。
主要是把龙岩当地现行的产业扶持、税收贡献奖励、人才与用地等政策整理成对照清单,结合项目情况说明适用条目与申报路径。我们不代替政策本身做承诺,涉及兑现条件的事项以主管部门最终口径为准。
可以先通过联系方式与我们沟通企业所在行业、投资规模和选址偏好,我们据此推荐合适的园区或片区,再安排载体考察与政策解读。首次沟通以线上为主,不产生费用,企业可自行判断是否继续推进。